更新时间：2021-03-12 18:58:46
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内容提要
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作者简介
致谢
前言
第1章 产品经理：从CEO视角看产品管理
1.1 什么是产品：产品的定义与概念
1.2 产品经理：并非人人都是产品经理
1.3 产品团队：产品经理并不是孤军奋战
1.4 产品管理：为产品的商业化结果负责
1.5 总结
第2章 产品战略：绘制产品行军路线图
2.1 企业战略：高屋建瓴掌控全局
2.2 产品战略：全局性谋划产品发展
2.3 产品规划——制定产品路线图
2.4 总结
第3章 市场研究：知己知彼，百战不殆
3.1 市场细分：开辟新天地
3.2 调查研究：挖掘市场需求
3.3 需求分析：洞察用户需求
3.4 用户画像：客群定位呈现
3.5 总结
第4章 产品创新：探寻产品驱动力
4.1 产品创意：打开脑洞，创造价值
4.2 竞争分析：寻找市场突破口
4.3 机会识别：确保做正确的事
4.4 精算评估：产品商业化核算
4.5 总结
第5章 MVP开发：做最小可行性产品
5.1 概念定位：MVP定义
5.2 MVP设计：质量屋
5.3 敏捷开发：精益
5.4 测试修正：验证
5.5 总结
第6章 上市发布：将产品成功推向市场
6.1 市场战略：卖什么
6.2 营销沟通：怎么卖
6.3 销售渠道：在哪里卖
6.4 定价策略：卖什么价
6.5 总结
第7章 产品管理：上市后的产品管理
7.1 需求管理：产品升级迭代
7.2 项目管理：确保产品落地
7.3 数据管理：驱动产品商业化
7.4 组合管理：产品投资策略
7.5 总结
第8章 生命周期：跨越鸿沟
8.1 产品生命周期
8.2 技术采用生命周期
8.3 高科技营销的启示
8.4 跨越鸿沟进入主流市场
8.5 总结
第9章 商业模式：重构商业价值链
9.1 商业模式浅析
9.2 商业模式画布
9.3 平台模式的价值逻辑与网络效应
9.4 互联网模式：从“价值链”到“价值环”
9.5 总结
第10章 生态协同：构建产品价值生态
10.1 竞争法则：从竞争到协同
10.2 做减法：融入产品价值生态
10.3 做加法：构建产品价值生态
10.4 商道：生态协同带来的商业变革
10.5 总结
附录A MVP职业生涯规划
附录B 与MVP同行
参考资料
