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1.5 总结
本章介绍了产品经理的基础概念定义：企业在产品平台的支撑下开发产品元素及模块，组装成产品，根据产品相似性形成产品线，为复杂的场景需求提供增值服务（产品解决方案），为便于产品价值最大化而进行产品投资组合管理。多元化、海量及复杂的产品结构催生了专业化产品管理。产品经理的核心工作职责并非产品设计，而是产品管理。在以产品管理为中心的企业里，多执行产品经理负责制，产品经理对产品商业化的全过程和最终结果负责。这需要产品经理具有特殊的职业素养、知识技能，肩负产品全生命周期管理的重任，在不同的工作场景切换扮演不同的职能角色；还要求产品经理具有较强的领导力，能够根据需要组建跨职能产品团队，并领导团队达成产品绩效指标，解决团队执行过程中遇到的各种问题障碍。建议在新产品开发时遵循做最小可行性产品（MVP）的思想、理念、原则及价值观。
MVP行动指南
深入学习产品平台概念，致力于建设产品平台，提升产品服务能力。
了解产品经理真正的产品管理职责，并根据要求提升自身素养技能，以胜任高阶产品管理职位，实现职业生涯的跃迁。
掌握产品团队、跨职能产品团队、高绩效产品团队的特点，并能根据工作需要组建并领导跨职能产品团队完成工作任务。
向CEO或企业高管普及产品管理知识，宣导产品经理负责制，主动承担更多责任，获取更大职业发展空间。
学习MVP思想、理念、原则及价值观，践行MVP产品路线图，在工作实践最小可行性产品，并总结经验与大家分享。