治之道：穿越时空的管理智慧

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内容提要

推荐序

前言

第一篇 “师克在和”与团队管理

导言

第一章 团队管理模式及其优势

□ 团队协作，人类智慧结晶

□ 团队理论，融汇实践特征

□ 团队管理，凸显竞争优势

□ 团队应用，适于多个领域

第二章 团队管理的“精髓”

□ 美味“和羹”，团队构成多样

□ 择能而使，成员技能互补

□ 和而不同，把握整体平衡

□ 墨子叹染，团队文化熏陶

第三章 构建优秀的团队

□ 确定团队目标，指引前进方向

□ 选择团队类型，适用即是最好

□ 致力团队建设，寻求动态平衡

□ 建立管理机制，确保质量效率

第四章 打造高绩效团队

□ 发挥领导作用，凝聚团队力量

□ 培育良好品德，奠定成功基石

□ 善用管理措施，提高团队效率

□ 熟谙领导艺术，打造优秀团队

第五章 团队管理问题探讨与案例分析

□ 解析八骏寓言，总结团队管理

□ 分析失败现象，归纳常见问题

□ 剖析成功案例，吸取经典精华

第二篇 “郢书燕说”与沟通管理

导言

第一章 沟通的基本功能和方式

□ 沟通基本功能，协调社会关系

□ 沟通主要作用，工具或者需求

□ 常用沟通方式，语言文字道具

第二章 沟通的基本过程和模式

□ 沟通基本过程，传送特定信息

□ 三种沟通模式，单向双向网状

□ 组织沟通渠道，融汇最新技术

第三章 沟通的基本原则和技能

□ 遵守基本原则，确保正确沟通

□ 培养多种能力，提升沟通效率

□ 掌握主要技能，增强沟通效果

第四章 剖析可能问题，消除沟通障碍

□ 研究沟通要素，剖析可能问题

□ 尊重文化政治，避免沟通问题

□ 分析影响因素，认知沟通障碍

□ 拓宽认知视窗，消除沟通障碍

第五章 借鉴古人智慧，熟谙沟通艺术

□ 王道与霸术杂用，行人共说客齐辉

□ 朝合纵而暮连横，贵阳谋而重阴符

□ 实践盈而理论出，大道倡而权术兴

第三篇 “曲突徙薪”与风险管理

导言

第一章 人类对风险的认知和管控

□ 风险认知历史，源于社会实践

□ 风险基本特性，体现时代特征

□ 影响认知因素，环境文化个体

第二章 现代风险管理过程和方法

□ 了解发展历程，牢记管理原则

□ 掌握基本过程，定制管理计划

□ 熟悉技术方法，合理选择使用

第三章 有效实施组织的风险管理

□ 风险管理动因，履行责任义务

□ 风险管理框架，融入组织架构

□ 全面风险管理，完善管控体系

□ 正反管理案例，可资管理借鉴

第四章 风险认知和管理问题探析

□ 技术知识壁垒，公众认知障碍

□ 专家放言误导，媒体推波助澜

□ 风险管控重点，慎大慎微慎始

□ 分析影响因素，采取合理策略

第五章 借鉴古人智慧，成功管控风险

□ 世有无妄之福，又有无妄之祸

□ 历史人物故事，风险管理镜鉴