3.1.1　“时效坑”：复盘误时机，亡羊补牢已晚矣

正如拳王泰森所言，每个人心里预先都有一个计划，直到被一拳打在脸上。因为计划赶不上变化，我们只能在行动中纠偏，在纠偏中迭代。复盘就是快速纠偏，复盘就是快速迭代。快速，正是复盘的第一个基本要求——及时复盘。

笔者经常遇到复盘误时机的情况。比如，有的项目几个月才复盘一次，或是出现重大事故才复盘，或是项目做完几个月甚至几年了才想起复盘。每当遇到这种情况，笔者就会提出以下几个问题，并促动对方反思。

为何时隔这么久才复盘？

复盘这个时隔已久的项目，对现在及未来的工作有什么价值？

这个项目的复盘结论将如何应用？

如何能还原和追溯到项目当时的目标、过程及结果数据？

如果重新来一次，这个项目多长时间做一次复盘？项目的最佳复盘时机是什么时候？

以上几个问题澄清了三件事：一是明确该项目复盘的必要性和价值，二是确认是否有数据支持复盘，三是引导项目团队反思复盘时机。答案不同，复盘要采取的对策也不同。

如果答案是有必要、有数据，虽不及时，但仍然可以复盘；如果答案是有必要、无数据，此项目复盘可能会存在风险，复盘过程将被追溯数据拖慢，同时可能会出现“编数据，编故事”导致的复盘结论失真；如果答案是无必要、无数据，那就不需要复盘了。

由此可见，错过复盘时机，复盘效果必然大打折扣，即便亡羊补牢，但时过境迁，悔之已晚。