分享企业关于选人、育人、用人、留人、辞人的相关知识点

第一，人力资源入门基础学——选，如何有效选才。

招聘不成功的症结在哪里？公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？人才质量如何保证？如何看人不走眼？如何提高招聘效率？如何挑选合适岗位要求的面试测评手段？招聘与甄选流程中的职责分工，结构化面试的内容与技巧，面试官在面试中容易出现的误区及其避免方法，面试技巧全攻略——运用STAR面试法，帮企业找到合适的人才。

第二，人才管理发展学——育，如何有效建立培训体系。

人才怎么培养，谁的责任？培养人才的整体框架、培训体系的建立及方法介绍，新进人员岗前培训怎么做？如何有效推进部门的培训计划？如何评估培训效果？

第三，人才管理绩效学——用，从日常绩效辅导与沟通做起。

绩效管理对于人才的重要性；人才的绩效管理四大循环；绩效管理工具及方法介绍（KPI、BSC、MBO、SMART）；用人的成功之道在于有效沟通和辅导；人才的梯队计划（保证合格的不断层的管理人才）。

第四，人才管理激励学——留，留才从理性和感性做起。

薪酬理论的原则和要素分析；薪资整体框架及奖金分配模式；部门主管对建立公平薪酬的责任；激励诱因（工资、奖金）VS非激励诱因（升职、晋升、工作舞台、自我成长等）；核心人员与关键人才的留才策略。

第五，人才管理淘汰学——辞，合理的人才流动是必需的。

企业的成长是不可能完全靠同一批人实现的。在企业的发展过程中，总有一些员工和企业共同成长，达到双赢；也有一些不能跟着企业成长的员工，结果只能被淘汰。每一位部门经理都要掌握科学的离职面谈技巧，员工主动辞职时的应对流程。学会如何合法又合理地淘汰不能胜任工作的员工，保持部门里一直有新鲜的血液和斗志。

以上5个方面在本书最后一部分内容中会有详细讲解，企业的管理者要和人力资源部的同事一起学习。管理者不用全部都看，可以选择性地去了解学习一下上面提到的部分。