第二章 破解需求的来龙去脉

↘ 一、弄清楚需求背景

↘ 二、认真思考解决方案

↘ 三、重点关注流程变化

↘ 四、进行充分的沟通

↘ 五、将信息进行有效的传达

↘ 六、新旧对比哪个更好

↘ 本章练习：对最近所做的项目进行优化

↘ 大咖说——重和科技创始人、董事长曾铃琳

破解产品的需求是产品经理必备的核心技能之一，需求是产品产生的前提，如果没有需求，产品也就不会存在，从而产品经理这个岗位也就不会存在了。

例如，滴滴正是由公共交通覆盖有限、特殊天气打车难等问题衍生出来的需求而产生的产品；共享充电宝也正是由手机逐渐成为消费者不可或缺的一部分而带来的需求而产生的产品；微信更是抓住通信这一普遍性的需求，将原来承载在电脑端的核心沟通功能一步步地在微信上实现。

产品的需求越清晰，产品的价值越明显；产品的需求越重要，产品后续的商业化则越顺利。

产品经理的工作不顺利的最核心、最基本的原因就是产品经理根本就没有真正地破解自己所负责的产品的需求。那么，产品经理究竟应该怎么做呢？