华为增量绩效法

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内容简介

前言

第一部分 企业为什么要做好增量绩效管理

第1章 为什么追求增量绩效

1.1 企业经营者最想要什么

1.2 管理改进三原则

1.3 驱动与统合

1.4 增量绩效法的底层逻辑

第2章 增量绩效法的基本认识

2.1 什么是增量绩效

2.2 增量绩效正循环

2.3 增量驱动力公式

第二部分 用对方法，轻松做好增量绩效管理

第3章 搭框架三线 四区五法则两机制

3.1 三线

3.2 四区

3.3 五法则

3.4 两机制

第4章 资源线 构建以产出为导向的组织和算法

4.1 划分边界相对清晰的产粮地

4.2 梳理产粮地的人力配置

4.3 评估产粮地人力效能

4.4 系统梳理评估产出的指标

第5章 定目标 长中短目标与虚实目标的制定策略

5.1 目标制定需要处理的关系

5.2 目标制定需要遵循的原则

5.3 目标制定的操作步骤

第6章 重落地 选用、设计绩效管理工具

6.1 华为为什么没有被绩效主义毁掉

6.2 绩效管理常用工具

6.3 个人绩效承诺（PBC）方法简介

第7章 强激励 设计增量薪酬结构与激励机制

7.1 增量薪酬结构设计

7.2 打通能力、绩效、薪酬、激励

7.3 增量薪酬结构与激励机制设计案例

第8章 全打通 从老板到员工的体系联动

8.1 从战略到执行

8.2 增量绩效法落地常见问题与简析

8.3 增量驱动体系打通的一些有效做法

第三部分 厚植土壤，让增量绩效管理生根开花

第9章 增量绩效法的配套机制建设

9.1 基于市场规律的资源配置

9.2 基于支撑业务的能力建设

9.3 基于业务领先的组织建设

第10章 培育增量绩效法需要的土壤

10.1 组织的两种状态

10.2 保持组织开放性

10.3 做好增量绩效法的操刀手

后记