舒瀚霆

本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发薪酬一样重要。1.薪酬的八字方针：从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度，为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。2.老板如何把握好“人”和“钱”的关系，帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。3.从人

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。本书主要从“术”和“器”的角度对薪酬知识进行了梳理。这里的术是指具体操作的方式，器是指承载这些方式的工具。从这本书中，读者将掌握大量实用的薪酬设计方法和操作工具，它将让人力对薪酬有一个更专业、更深入、更细致的认知。同时，你还会掌握一套全新的四维薪酬薪资设计体系，这套设计体系从岗位、能力、绩效和战略四个维度对企业进行了全面的分析，这是一套立体的、完善的、

怎样用团队成员的成长推动团队精进？本书是作者的私家工具箱，帮助上百家企业建设高效能团队。作者通过介绍45个关键技能，帮助团队成员完成“五会”修炼、提升能力、提高效率，帮助团队培养精英、铸造卓越，让老板与员工在互相成就中创造最佳成绩！会说：精准简洁地表达自己的需求和观点，并能说服客户、员工和老大；会听：专注倾听，能听出对方的弦外之音、核心要点，领悟谈话的意图；会想：会进行全局性的、有深度的思考，用创