3.2.4　落实行动：行动验证，沉淀方法

复盘不仅要注重过程、结论，更要注重复盘后结论的验证及应用。如何确保复盘结论的应用呢？其一，复盘之后，一定要开展复盘汇报，共享结论，听取反馈，先共享再共识，让复盘结论支持业务及管理决策；其二，围绕复盘结论开展行动及验证，将有效的结论沉淀为方法，应用于工作流程的优化及迭代。

复盘的过程就是在复杂的商业及项目活动中，对项目方法论不断地进行行动验证、总结、固化、优化、创新、迭代的循环过程。因此，项目复盘不是结束，而是下一个新的PDCA循环的开始。在复盘教练的引导下，复盘成果融入了新的行动，在实践中得到了验证，最终成为组织智慧的重要组成部分。

把握好项目复盘成功的四个关键，就可以有效地破解导致复盘无效的“四个坑”，让组织及个人在项目实践中能够“吃一堑长一智”“打一仗进一步”。