合适的人尽量放在合适的位置上

在评估自我的过程中，人们往往容易高估自己、贬低他人，因此需要根据能级分类（后文有详解）做一个客观公正的判断。这样一来，老板就会对员工处于哪个能级水平心中有数，就可以在接下来的环节中因人制宜，采取适合的管理方式。

下级干得好来自上级规划得好

了解到能级概念之后，我们就会发现，原来管理过程中还有很多自己过去看不见或者没有注意到的问题。不同能级的人创造价值的方式是不一样的，我们了解到这些之后，就会消除管理中的一些疑惑。

有的员工在一个部门工作一段时间之后没有取得什么成效，换了个部门却做出了突出的业绩；有的员工在这里做得不错，换个环境却业绩不佳……之所以会出现这样的情况，就是因为不少人只盯着这个员工在做些什么，而不去发现他的上级帮他解决了什么问题。

下级干得好，是因为每一个上面的能级都很尽职，做得都很到位，他会把自己应该处理的事情处理好之后再交给下级，让下级有能力通过努力将这件事处理得更好。经营级解决了方向和定性的问题，管理级就能设计出更好的方案和流程系统；管理级设计好系统，主管级就可以直接拿着系统到现场去执行；当主管级将执行的活动按照流程分解之后，职员级就能按照流程来做事，并通过改善相应的流程来形成相应的结果。

正是因为有大家的支持，企业才可以创造出喜人的业绩。正是因为有了良好的大环境，企业才能有更好的生存和发展环境。

能级错位导致企业运行不畅

在日常经营中，中小企业常会出现人员能级错位的问题，即老板已经提升到了经营级，但他的下面只有主管级员工和职工级员工，没有管理级的人才。这样一来，老板就无法看清管理级员工的价值。而企业发展到一定阶段，管理级员工的缺位会造成企业管理系统不持续、不完善，老板也会特别累。

经营级员工领导一个主管级员工，中间少了一个管理级员工，就开始出现沟通障碍；如果经营级员工领导职工级员工，中间少了两个能级，则根本无法沟通。经营级员工讲的话职员级员工根本听不懂，主管级员工非常吃力才能听懂，管理级员工则可以很容易地理解。

中间缺一个管理级员工的时候，老板就必须做出选择。要么老板下一个级别，去设计流程、策划方案；要么老板不降级做方案，让主管级员工提升一个级别。不过，有相当一部分被动成长的主管级员工很难完成向管理级员工的提升。

我有一位学员就有这样的经历。她愁眉苦脸地告诉我，她差不多有两年的时间都没有休假了。原因是这样的：这位学员的老板属于比较厉害的经营级，甚至有一点点战略级的感觉，而这位学员学习了能级理论之后，认为自己属于高级主管的水平。根据是：每次老板安排下来工作，她完成得都很吃力，对设计流程不在行，也没有很好的方案。自己吃苦受累不说，还总被老板批评。通过这次学习，她决定回公司之后就向老板建议去招聘一位管理级员工。

所以，并非每个员工都可以实现无限升级。当员工升到自己目前的能力无法胜任的位置时，也会非常痛苦。

用高能级的员工做低能级的工作，不仅没有效率，还会埋没人才。而让低能级的员工做高能级的事情，对员工也是一种折磨和考验。员工能级与岗位相匹配，才能收到很好的效果。

能级错位或重叠，也会影响企业的发展。从前有一个人喜欢千里马，于是就买了两匹回来，放到一个马棚里面喂。没想到，只过了一个多月，两匹千里马都瘦了。这个人非常伤心，就去请教一位养马专家。养马专家听说之后，就随着这个人来到他家里。一看，专家就笑了：“哪有人像你这样养千里马的？千里马都是很高傲的，不能在一起养，因为它们吃东西的时候会互相踢。”这个人听了，马上就把两匹马分开养。果然，没过多久，两匹马都变得膘肥体壮。

养马如此，老板经营公司也是如此。如果管理级员工都挤在一个部门，或者主管级员工都挤在一个部门，部门的整体业绩也很难有大的起色。但是，当把他们分配到几个不同的部门之后，新部门的业绩却会节节攀升。当然，这种“分槽”管理对于员工本身的能力也有一定要求，达不到这一要求的员工还必须放在一起管理，这样反而更能提升效率。