吸引优秀人才的七大攻略

那么，民营企业应该如何引进人才？什么才是正确的人才引进机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，首先要知道人才在选企业时会关注企业哪些方面，然后针对这些内容进行满足。根据教材及我总结出的经验，优秀人才最关注以下7个方面的内容：

• 企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展就意味着机会）。对于优秀的人才来说，一个没有愿景的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽广的发展平台。

• 清晰的岗位职责。进入企业后具体做什么工作，责、权、利分别是什么。

• 绩效考核。工作的要求是什么，绩效考核没有做或做得不公平，企业就会出现不干活的人比干活的人多的情况，优秀的人才就不愿意来了。

• 薪酬分配情况。能不能提供有市场竞争力的薪资福利（薪酬市场调查），发工资有没有科学的依据和标准（岗位评价）。注意不能大锅饭，不能养懒人，薪酬设置需要对员工有激励性和驱动力。

• 职业生涯规划。企业为员工设计职业生涯规划方案，指明未来的出路，比如做到什么标准可以晋升。

• 学习和培训。员工进入企业时如果能力不足，企业是否会配有针对性的辅导或培训，能否让员工通过培训得到真正的成长。

• 良好的工作氛围。企业内是和谐的人际关系氛围，还是人浮于事、钩心斗角，这点也很重要。

如果企业能对以上7个方面的内容有清晰的标准，优秀的人才一看，就知道企业未来的发展规划和自己是否一致，来了就知道自己应该做什么、做到什么程度、能赚多少钱，清楚自己能力不够时企业还有培训可以作为后续支持，自然就会放心到这家企业来工作了。