推荐序三 战略执行的传统与趋势

在当今大变局时代，战略规划、战略解码和战略执行的体系也需要随着数字经济和平台经济的发展而优化迭代，以适应客户需求和市场环境的快速变化。中国企业在这方面也面临着巨大的挑战。中国的领军企业家们在过去的十多年里，从传统咨询企业的管理方法论中不断升级和总结了结合经典管理科学、中国市场实践和数智化转型能力的战略落地策略打法。更多的企业希望能够借助领军企业的经验，少走弯路，充分拥抱数智技术，更好地实现战略从规划、解码到执行的各个环节。撰写《战略三环落地实战》的伟略达团队在服务客户的实践中，在IBM、埃森哲、合益集团这些国际咨询公司领先的方法论的基础上，不断提升自己的认知和实践，形成了自己非常独特的战略落地闭环体系。恭喜我的老同事们有了长足的发展和积淀！

我个人从埃森哲和IBM GBS的战略咨询服务经验出发，在战略落地的实践中前后领导和参与了IBM大中华区自身的战略转型工作和阿里云实现“数字经济基础设施”的战略突破工作，对战略从规划到落地的全过程有比较深的感受，也充分认识到这不是简单按方法论执行的过程，市场环境、企业文化、团队背景和领导力都在充分影响着落地的结果。在一个敏捷为王的时代，“战略”和“小胜”之间的对接和闭环，比任何一个时代都更加重要，战略落地的数字化支持能力，也比任何一个时代都更凸显价值。在当下的中国企业里，我看到战略落地过程已经充分突破了企业高管和领导层的范围，成为一个全公司的共同话题。

在新奥，我们也正在推动一个前所未有的产业数智化转型过程。我每天也在思考如何结合新奥创业30多年来的产业最佳实践、客户洞察和认知、团队的自驱精神和创新能力、我们打造的支持转型的数智化平台工具和产品，来更好地实现战略规划、战略解码和战略执行的“三环”推动。这本书对我个人也是一个非常好的“他山之石”，激发了我很多思考和纠错行动。我相信在当下的中国企业里，我不是一个独行者，所以也推荐这本书给大家阅读，共同探索新时代的战略落地之道。

郭继军

新奥新智CEO&总裁、阿里巴巴集团原副总裁、IBM原副总裁