译者序

何为隐形冠军企业？1987年，赫尔曼·西蒙教授和哈佛大学西奥多·莱维特（Theodore Levitt）教授在杜塞尔多夫的一次对话中谈到“为什么德国公司在出口方面如此成功？”这一问题。在此前一年，德国首次成为全球出口冠军，正是这巨大的成功让他们想一探究竟。他们发现，德国有一批“中型巨人”企业，占据了全球价值链或价值网络中的关键环节。它们在德国出色的出口业绩中发挥了重要作用，但由于提供的大多是中间产品，很少受到媒体及公众的关注。那么新的问题又出现了，德国有多少这样的市场领导者？它们对德国的出口成功有多重要？它们采取了什么样的战略？西蒙教授于1990年和1992年分别通过《企业管理学》和《哈佛商业评论》将“隐形冠军”这一概念引入企业界和学术界。其著作《隐形冠军》一书在2004年被《商业周刊》封面报道，系列著作《隐形冠军》《21世纪的隐形冠军》《隐形冠军：未来全球化的先锋》等受到广泛认可与传播。

我的博士生导师吴晓波教授是中国创新管理领域的第一位博士，自1989年攻读博士起他便深入杭州制氧机厂、杭州汽轮机厂进行蹲点调研，并基于杭州制氧机厂的创新实践提出了“二次创新”理论的雏形。除了这两家企业之外，与团队研究紧密结合的永新光学、双环传动、金风科技、诺力智能、海天塑机等也纷纷入选工信部单项冠军示范企业。吴晓波教授提出的“从二次创新到超越追赶”的创新管理理论体系构建与这批企业跨越技术生命周期的非线性成长很好地诠释了“从实践中来，到实践中去”的顶天立地式管理研究。

有幸在吴晓波教授的指引下，我这位工科生自攻读博士起便逐步探索以上述企业为代表的中国制造企业创新实践，2016年经过与吴晓波教授的多轮探讨，我进一步明确将博士论文的选题方向确定为中国隐形冠军企业的创新战略。自此在吴晓波教授的引荐下，我也获得了不少与西蒙教授讨教、交流的机会：2018年我在完成博士论文之后，与全球新兴经济体商学院联盟（CEEMAN）共同组织了第一届隐形冠军国际研讨会，西蒙教授作为主旨报告嘉宾到杭州来做了深入的探讨；2020年我入职浙江大学国际联合商学院，与西蒙教授做了一次线上对话活动；2021年为了进一步搭建国际隐形冠军研究与交流平台，在浙大国际校区设立了隐形冠军国际研究中心，由西蒙教授担任名誉主任、吴晓波教授担任主任……一系列的合作与交流更坚定了我的信心，希望共同把隐形冠军的全球故事和中国故事讲好，并凝练出基于隐形冠军管理实践的理论体系。2021年8月，受机械工业出版社的邀请，我着手本书的翻译，在翻译过程中与西蒙教授的探讨，让我更加钦佩他的严谨以及对隐形冠军未来发展的深刻思考。

本书不但诠释了隐形冠军为什么存在，隐形冠军的崛起与发展，更刻画了在新时期全球化、数字化等高度不确定的环境中，隐形冠军如何通过创新以及生态系统构建实现可持续发展。通过比较德国隐形冠军和中国隐形冠军在各个战略维度的差异，更好地让读者理解制度文化和创新生态对企业发展的深刻影响。不同于西蒙教授之前的著作，本书描绘的隐形冠军未来图景更加复杂。在更大的不确定性和波动性下，隐形冠军企业的天然优势——“敏捷性”显得更加重要。但全球化、数字化、生态系统的进步和可持续性意味着新游戏将更频繁地发生变化，隐形冠军在价值链中的深度或许会成为一把双刃剑。我们所熟知的“专注”作为隐形冠军企业的重要战略特质，在这样的环境中有了新的内涵。基于价值链的开拓以及寻找价值创造新模式或许是明智的，这也要求隐形冠军以更加开放的姿态面向新的竞争环境。然而，并非所有夕阳产业的隐形冠军都能成功实现转型。不少企业在这场变革中可能失去市场领导地位，甚至彻底破产。传统隐形冠军能够成功实现我们团队在研究中常提到的“穿越周期的成长”，其背后的战略前瞻性与忘却学习的能力是关键，这也是本书所描述的新游戏规则。

整本书的翻译过程于我本人而言，不但是宝贵的学习机会，更带来了很多的启发。祝愿有更多专精特新发展的企业在这机遇与挑战并存的时代能够成功地穿越周期成长，构建具有可持续竞争优势的创新生态。在此特别感谢张琼文、殳梦丹、周钜杰在本书翻译过程中提供的大力帮助。

雷李楠

2023年5月于求是园