第一部分：理论篇

理论篇从组织变革理论、技术变迁理论、内部控制理论、精益管理理论以及价值管理理论出发，融入阿里巴巴、法国电力、尚品宅配、民生银行、联储证券、阳光电源等典型案例，通过归纳总结科技、互联网、金融、制造、能源等行业的众多企业在财务数字化管理转型过程中的共性特征，将理论与实践相结合，进而深化理论内涵。其中，在组织变革理论的应用方面，阿里巴巴成为中台概念的先行者，法国电力率先实现组织人员的变革；在技术变迁理论的应用方面，尚品宅配成为“互联网+工业4.0”的新型商业模式典范，民生银行在信用证相关财资管理的风险防控方面取得较大突破；在内部控制理论的应用方面，联储证券搭建了财务大数据平台，法国电力实现了项目全过程内部控制管理；在精益管理理论的应用方面，华为成为建立业财融合协同机制和培养复合型财务人员的企业典范；在价值管理理论的应用方面，阿里巴巴和阳光电源着手强化数据价值深度挖掘。理论篇通过丰富的理论与思维框架的构建，为后续实践篇的研究奠定了重要基础。