商业框架图鉴
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03 原因分析

深究问题的原因

基本概要

“原因分析”是通过不断针对问题提出“为什么”,以阐明原因的框架。为了解决问题,我们必须确切掌握原因。如果只看到问题的表象就贸然执行对策,那么即使当下可以达到效果,但问题的根本依然没有解决,所以仍可能再次发生同样的问题。想要解决问题时,重要的是必须先阐明最根本的原因,再思考解决问题的方案。

除了利用原因分析来深究问题,我也希望你能通过这个框架,养成不断询问“为什么”的习惯和思考的能力。

使用方法

[设定问题]设定想要分析的问题。关键是在每次的原因分析中,只锁定一个具体内容。

[询问“为什么”]问自己“为什么”,写出造成问题的原因。

[继续问“为什么”]针对已写出的原因,再次问自己“为什么”,继续深究原因。

[重复]接下来重复步骤,不断深究,直到能有逻辑地说明“只要改善这个原因,就可能解决一开始提出的问题”为止。另外,左页范例是针对每个问题只写出了一个原因,但很多时候原因往往不止一个。这时候可以利用树状图将原因分类,再针对每一个进行分析。关于树状图的制作,请多加利用逻辑树状图(Logic Tree,请参照→05)。