1.4　致力于新的开始

将自己沉浸在分析中，并对照“为何仍未升职：十大错误”进行理性检视，现在要花点儿时间来反思并留意你的发现了。

·哪些发现让你吃惊？是惊喜（好的）还是意外（不好的）？

·这些发现反映出什么模式了吗？

·你有什么新的见解吗？

·你对自己所存在的问题有什么综合结论吗？你应该怎样解决这些问题呢？

对一个“防守甚于进攻”的群体而言，“三年或更长时间未获升职”通常是可以理解的。在大多数公司中，部门经理这个群体承担着所有繁重的工作，并要在关键期限内完成任务。作为激励，升职前景就摆在他们面前。但可能数年时间过去了，却并没有出现任何实质性的升职机会。“被挤压的中层”承受着来自善于委派工作的上级的巨大压力。他们的团队中通常人才或人手不够，因此他们往往不得不亲自披挂上阵以填补资源缺口。你也许对之前的同事抢先一步总有种挥之不去的怨恨，或者对自己还没有被提拔感到愤怒，又或者你需要说服别人相信你当前的职位对你创造的明摆着的价值而言是不公平的。如果这就是你的风格，那我能理解。但是，如果你想跨越中层并获得升职，你就得改变你的态度。

我碰到的主要问题与那些根据自己想象的标准认定自己有资格升职的部门经理有关，而与公司授予更高级别升职时所给出的理由几乎或根本没有关系。我理解他们的困惑。成为一名部门经理意味着要做好自己的工作，而被提拔为部门经理是对所有辛勤劳动的回报。然而，从部门经理再往上的升职，规则可能会略有不同，但很少有人能像表1-8所示的那样明确理解或传达过这些规则。

表1-8　升职规则揭秘

我给你的建议是：将你的负面包袱抛到九霄云外，然后致力重新开始。感到委屈、怨恨和愤怒于你毫无帮助。决策者希望提拔的是乐观向上、有领导潜力并将带着对未来任务和挑战的热情与积极态度去担任新职的人。

将你的负面包袱抛到九霄云外，然后致力重新开始

我有位担任高级经理的客户，他总是唠叨、抱怨自己为什么还没有升职。这让他的上司颇为不快，因为这听起来让人感到他受了多大委屈似的，而不是他真正有动力和精力要为了所有相关方的利益去升职。别发牢骚了！这种策略不可能给你带来升职。

以积极的态度重新开始吧，将任何不公平的感觉转化为一种建设性的决心，去为获得升职而努力。你不必等到升职了才拥有新的开始，而是现在就可以致力于一个新的开始。对工作生活中想要的东西有了更多的了解，并且制订了职业生涯发展规划，那么今天就是重新开始并获得新的工作目标感的机会。