Chapter Two
第二章 组织重启：新人力资本论

用“寒冬”来形容过去的2019年，并不过分；而2020年，由于新冠肺炎疫情这个“黑天鹅”事件的影响，如果说寒冬将升级为全球性严冬，并将继续很长一段时期，恐怕不会有人反对。

严冬时代开始，组织能力就已成为市场竞争中的核心决定因素。无论是寒冬还是严冬，我们终将面临的事实是：所有企业都已进入到一个比拼组织能力的时代。任何商业模式和增长战略，在VUCA时代，都充满了不确定性，但唯一能够确定的，是组织能力；所有企业的核心竞争力，最终一定是落在团队的组织能力上面。

组织能力是让企业的商业模式和战略得以落地的关键，也是很难花钱买到的一种能力。中国绝大多数企业，包括一部分已经取得阶段性成功的企业，在组织能力方面都有着巨大的潜力。通过组织优化提升组织能力，进而向组织内部挖掘红利，是企业在严冬时代的突围之道。

从人口红利开始，资源红利、政策红利、全球化红利、互联网流量红利等正在逐渐消失，中国企业的发展进入了新常态。出生率下降、老龄化提前，适龄劳动人口占比下降、社会保障负担快速增长，政策环境日益规范，市场竞争越来越激烈，信息变得透明化——企业要想获得持续成功，必须要重新思考驱动方式。最敏捷且长久的驱动，是组织内驱动。自驱动型组织，将更具敏智的自我调适、变化感知和响应能力。

分众传媒创始人江南春在“2019雁栖湖企业家论坛”上提出：“1999年经济调整，2009年全球金融风暴，生意也都很难做，但那些坚持下来的企业在后来的十年间都做得很好。所以不要怀疑这个时代，只有相信这个时代会越来越好，与这个时代同频共振，才是真正的商道。”

如今，劳动者的知识、能力越来越高，依托成本优势的人口红利必然会过渡到人才红利；而人才以什么样的方式组织起来，能形成多大的合力贡献，是组织能力的问题。当今时代，管理者不再是少数人的代名词，也不仅仅是领导的专属身份，每个人在某种程度上，都有“领导力”“管理者”的属性。用塞氏变革的话来说，“人人都是领导者”。

而组织重启，正是以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为组织变革的核心，不仅帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等企业经营管理的痛点问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能；通过强化员工精神、团队战斗力等层面的建设，打造出强有力的组织能力，让团队上下一心，利出一孔，通过强大的组织能力来赢得客户与市场，让企业活力与组织红利得以充分激发。

从货币资本、人才资本，发展到依托组织能力的组织资本，也是“新人力资本”。在意义感、价值感被不断追问、重塑，又愈发模糊的当下，后浪翻涌，如何在组织内形成使命驱动、意义驱动、自能量持续更新的新人力资本呢？

组织重启以“大做小、客户导向、扁平化”为基点，打造组织的凝聚力、驱动力、活力与动力、创新力，最大程度激发组织潜能，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，彼此赋能，成就更幸福、更投入的个体和团队！通过组织重启强化组织能力，开发新人力资本，实现组织红利！