7.2.7　是否拥有数字化转型落地方法

数字化转型方法是企业完成数字化转型的关键指标，如图7-12所示。在企业数字化转型过程中，如何确定推进步骤、是否具备可实践的方法论，决定了企业数字化转型的最终方向以及推行的顺利程度。数字化转型方法论要求是清晰且形成闭环的，非点状、碎片化的理论知识。当企业推动关键性的举措时，碎片化的理论知识无法引导整个转型过程形成良性循环、闭环反馈和动态拟合的状态，即使在转型过程中某些环节完成得不错，最终也无法驱动企业业务成长。

图7-12　数字化自我准备模型的维度七：数字化转型落地方法

在实际的数字化转型过程中，企业应注意构建六大地图。首先，数字化团队需要根据公司发展目标和计划梳理战略地图。其次，数字化团队需要根据战略地图进行业务梳理，梳理业务之间的流转和关键节点，从而构建业务地图。技术和业务团队还需分析出业务地图中哪些部分可以提高效率，哪些部分配置不合理，将其拆分或转化。最后，数字化团队还需根据业务地图进行数据梳理，整合公司全部业务数据以及数据回流方向，对整体的数据来源与流通形成全局思维，从而“绘制”数据地图。在梳理业务地图、数据地图时，企业还可根据需要衍生出算法、应用、需求等更多地图，从而整体把握企业数字化转型实力，保障转型效果。

在数字化转型之前，企业需要有专业的团队为其梳理出清晰的转型计划，从战略、业务、需求、应用、算法、数据六大维度制定一到三年的执行规划，并为转型计划的关键节点配备相应的验收标准，从而让数字化转型团队能整体上掌握数字化转型进程。