7.2.2　是否具备数字化领导组织

当企业掌舵人对数字化转型有清晰的认知后，需要建立相匹配的领导组织，如图7-7所示。数字化转型会对企业现有的经营模式进行变革，可能会影响某些团队的利益。因此，构建对数字化转型有一致认知的领导组织是非常必要的。

图7-7　数字化自我准备模型的维度二：搭建数字化领导组织

数字化转型必然会涉及企业所有部门的KPI，部门负责人如何在完成既定任务的基础上，为企业数字化转型提供支持，也是需要领导组织思考的问题。企业数字化转型前需要建立合适的领导组织，并考虑组织成员角色是否互补、对数字化转型的认知是否一致。不同行业的企业可能需要不同角色构成的领导组织，但应包含首席执行官、首席数字官、首席技术官、首席运营官等关键职位。

这些职位中，首席执行官把控全局，为数字化转型的结果负责；首席数字官负责推进、执行转型工作，该职位既要深谙业务又要具有深厚的技术实力，还要具备不俗的协调能力；首席数字官的技术、业务、协调能力缺一不可，否则难以帮助企业快速高效地推进数字化转型工作。