九、产品没落了，依旧很轻松

不关注数据倒也罢了，但是作为产品经理的你是否连自己的产品已经没落了都不清楚呢？相信每个产品经理都期待着能够做出一款拥有 10 亿个用户的产品，可现实终究让人失望，别说10亿个用户了，一款产品能够安然无恙地活过 3年，都已经算是很不错的成绩了。但是无论结果如何，产品经理都应该爱护自己的产品。实际上，很多产品经理只能算自己产品的月活用户（而且一个月只登录一次），很多时候线上产品出现了漏洞，自己却是最后一个才发现的，更不用说主动去探索更多的商业化空间和优化空间了。

因此，很多产品不到3年便走向没落了。虽然这确实和公司整体的战略和发展有很大的关系，但是产品经理也需要承担一定的责任。如同未成年人出事，监护人也要承担一定的责任。对于一款“年轻”的产品来说，产品经理是最主要的监护人。而作为监护人的产品经理，到底为产品做了些什么呢？

你是否每天都会登录自己的产品5次以上？

你是否每天都会针对每个功能进行实操并确认功能均能正常使用？

你是否能够每天查看后台是否有用户反馈？

收到反馈后，你是否能够第一时间回复？

你是否能够每天都关注产品的数据？什么数据出现了异常？出现异常背后的原因又是什么？

你是否能够每周都主动找销售、市场、运营人员，了解他们现在的动态？

你是否能够至少每两周约见一个目标用户，即使没有任何目的？

你是否能够第一时间关注竞品新上线的功能并进行实际体验？

你是否考虑过除了现有功能，目标用户最需要的功能还有哪些？

你是否考虑过在新的环境下，有哪些可以突破现有模式的新的解决方案？

你是否考虑过如何不断地提升产品的商业化能力？

你是否已经实际操作了商业转化的路径？

……

真正的产品经理需要认真、仔细地执行上述做法。如果产品经理负责的产品已经没落了，自己却依旧轻轻松松，那么就可以考虑离开职场了。

产品没落了，产品经理虽然不一定非要悲痛欲绝、情绪失控，但是至少要懂得抓住这样的机会快速地总结和复盘，思考产品没落的原因是什么。

是一开始产品自身的定位就有问题？

是在产品最初策划时没有找到真正解决问题的点？

是公司内部根本就没有任何的资源和能力？

是没有人真正关注产品的发展，包括自己在内？

是这款产品本身就是一个临时替代品？

是产品提供的解决方案完全是“鸡肋”？

是产品在流程设计方面过于复杂，导致用户的门槛儿过高？

是产品研发质量太差，总是会出现一大堆的漏洞？

是公司根本就没有计划好好做产品，只是为了有一款应用可以去融资？

除此之外，产品经理还需要思考以下问题。

再重新做一次产品的话，有哪些功能是你第一时间会做上去的？

有哪些流程设置是可以进一步优化的？

有哪些商业化的增值服务？

在具体转化的过程中，有哪些地方是可以大幅度转化的？

在内部沟通的过程中，是需要加强与运营团队的沟通，加快种子用户的获取和试错？还是需要加强与销售、市场团队的沟通，一开始就将商业化植入产品，获得最基础的营收？

……

只有多思考，产品经理才能够不断地提升自己。

除了专业技能，自我驱动也是产品经理必须具备的能力之一。产品经理需要强大的自我挖掘需求的能力，不能只是简单地坐在那儿等需求，这就需要产品经理具备自我驱动能力。如果没有自我驱动能力，产品经理就只能每天被动地等需求，假装非常忙碌，以致完全没有时间去探索其他更有价值的需求。

久而久之，这类没有自我驱动能力的产品经理就变成了纯粹的需求接收者，而等来的需求多半是极其零散的，即使对其进行了优化和调整，本质上也很难带来更多的价值。这种等来的需求只能作为产品经理假装忙碌的借口，产品经理可以借此告诉领导，自己又接了一大堆各种各样的需求，根本抽不出时间做其他的工作。

产品经理不仅要提升自己的专业能力，也要提升自我驱动能力，只有这样才能发展得越来越好。