［本章案例］希望集团发展之路

希望集团是中国500家最大私营企业第一名，也是中国私营企业总收入百强第一名。1982年刘氏兄弟四人卖掉自行车、手表等凑起1000元资本，办起孵化良种鸡厂，发展鹌鹑养殖和饲料生产业。1987年，兄弟四人兴建西南地区最具规模的希望研究所，重点开发猪饲料。1989年刘永行和陈育新（即刘永美）共同创造研究出新型猪饲料“希望1号”（后获中国农业博览会金奖），刘氏兄弟慎重决策及时调整产业结构，以卖掉全部养殖业所得的1000万元为资本，全面转向猪饲料产业。结合产业调整，刘氏兄弟也相应明确分工，这是希望集团第一次产权明晰的根本性变化，推动了企业的快速健康发展。1995年，当希望集团规模达到10亿元时，他们又第二次界定产权而且进一步地明晰产权：老大刘永言创立希望大陆公司，老二刘永行成立希望东方公司，老三陈育新建立希望华西公司，老四刘永好办起希望南方公司。兄弟四人共同拥有创业时的研究所及其饲料场，平均划分产权，各占刘氏产业的1/4股份。

兄弟之间既分工又整合形成母体大、子体小的格局。至此，希望集团从亲朋维系的模糊产权关系迈向产权明晰划分阶段，从传统家族企业过渡到现代企业制度的雏形期。1997年6月刘永行出任希望集团法人代表，主持集团内外活动。完全明晰产权，完善治理结构，又一次促使企业振兴和发展，1998年希望集团资产达50亿元。刘永行的东方公司，通过资本营运，把30多家国有亏损企业或兼并收购或合资控股并进行大规模扩张，使东方公司下属企业从14家迅速增加到53家，资产规模增加4倍，所创利润占集团总利润的一半。

希望集团目前的全国市场占有率为5.4%。刘永行1998年8月在广州宣称，希望集团要与泰国正大集团（在中国投资40亿美元，拥有100多家企业，中国市场占有率为7%）在中国市场进行“三年决战”。

资料来源：岳兴禄．点评中国私营企业［J］．企业活力，1999（11）:12－16.

问题

1．希望集团成功的主要原因是什么？

2．民营企业发展的路径有哪些？