第1章 序 写在新版《王石管理日志》之前

认识王石是在1994年的3月30日，当时我在深圳的阳光酒店现场目击了万科被部分股东发难阻击的“君万之争”（万科内部称为“三三零事件”），这家公司管理层的强大的逻辑与专业的态度给我留下了深刻的印象。之后的五年，我多次在万科的水贝二路总部蹲点，见证了万科在20世纪90年代后期发展的各个事件，耳闻目睹了王石管理运营这家日后要成为千亿公司的组织机构的多个细节。2004年，在他登顶珠穆朗玛峰之后，我写了《王石是怎样炼成的》，当时获得了很多读者的积极反响。

今天的王石，是公众人物，是意见领袖，是热爱生活的植物学者，也是户外极限运动之中的大龄佼佼者。不过，他最愿意称自己为“职业经理人”。事实上，在王石令人眼花缭乱的生活与爱好之外，他对万科这家由无到有，逐步发展壮大的公司的领导与管理，有着其独特的、非常个性化的见解与行动。因此，在2008年，我应出版方的邀请，编撰了《王石管理日志》，那是365天的版本，一共365条内容，非常厚实，素材很丰富。按照大学生读者的评论是，“便宜量又足”，而不少政商界朋友，读后更觉得有所启发，这令我这个二传手作者倍感欣慰。

转眼间，五年过去了，这五年里，王石节奏更快，观点更多，行为也更出人意表。而在他领导万科方面，也有了一些与时俱进的变化。

例如，他说：“这辈子不沾政治，下辈子也绝不沾。”

他还发现：一些媒体喜欢设置一种“任志强怎么说，柳传志怎么说，王石怎么说”的对比，但柳传志的话也不是对着他说的，他也不是对着柳传志说。不是柳传志说“在商言商”，他说“在商不能光言商”，根本不是这样一个关系。

他还强调：万科转型很重要的一点是从专业研究房子到研究环境。作为董事长，在指引万科转型方面必须起积极作用。

而且，他还谈到了自己在心里爱国，他明言：我作为中国人很自豪，难道不该自豪吗？以现在中国的地位，整个世界都没法忽略。而且我一直觉得，中国要往前走，无论抗拒也好，要学习谁也好，都需要回来找中国的传统，去分析我们自己，回到我们自己，梳理我们自己，重建我们自己，我说的是文化和传统。

……

因此，这五年来的王石，确实值得再次记录与解读。还是应出版方之邀，我足足花了四个月来修订这本书。马年新春，此书将正式付印，故此回顾之，感慨之，希望这个新版本，能够在中国的商业社会之中，贡献一些能够让更多人得益的价值观与方法论。